⇒　条件
　　　　　　①　漁協の合意を取り付ける
　　　　　　②１０００万人集客できる施設

　　１９６２年　千葉県と基本合意　
　　　　　　　　用地買収と浦安海岸の埋立工事が始まる

　　　　　　●　合意の中の密約：
　　　　　　　　会社存続の危機などの場合、用地転配をしてもよい
　　　　　　　　※　オープン当日の新聞記事に掲載されしまった。

　　　ディズニーランドの日本への誘致を､初代社長川崎千春氏が表明

　　　　その当時はテーマパークという言葉すらもなかったが、従来の
　　　遊園地にはない新しいコンセプトで、｢すばらしい世界を日本こど
　　　ももたちにも見せたい」と思い

　　　⇒　ディズニーランドに決定　
　　　　→　アメリカのディズニー本社と交渉開始
　　　　→　７４年基本合意

　　　東京ディズニーランドしてオープンまでに、浦安沖の埋立から許
　　可から始まりディズニーランドの誘致に至るまで、２０数年を費や
　　した。

　１９６４年　浦安沖の海岸埋立工事を千葉県から受託　　　　　

　１９７０年　埋立地のうちレジャー施設用地、住宅用地を取得

　１９７４年　ウォルトディズニー社と基本合意成立　　　　　　

　１９７５年　舞浜地区の埋立て完了

　１９７９年　ウォルトディズニー社との契約成立（誘致決定）

　１９８０年　東京ディズニーランド（ＴＤＬ）着工

　１９８３年　ＴＤＬオープン、初年度入場者数９９３万人

　１９８８年　ＪＲ京葉線開通、年間入場者数１,５００万人へ
　　　　　　　市の人口、面積が４倍に

　２００１年　東京ディズニーシー（ＴＤＳ）がオープン

　　　　　　　東京ディズニーリソート（ＴＯＲ）へ
　　　　　　　⇒年間入場者数２,５００万人へ

　２０１４年　ＴＤＬ３０周年
　　　　　　　年間入場者数　　３,１３０万人（ＴＤＬ＋ＴＤＳ）

　　　２．１９７２～１９８０　ディズニーランド誘致の実現
　　　　　http://www.olc.co.jp/50th/02.html

　　　３．１９８０～１９８３　東京ディズニーランド開業
　　　　　http://www.olc.co.jp/50th/03.html

　　　４．１９８３～２０００　東京ディズニーランドの成長
　　　　　http://www.olc.co.jp/50th/04.html

　　　５．１９８８～２００１　東京ディズニーシープロジェクト
　　　　　　http://www.olc.co.jp/50th/05.html

　　　６．１９９４～２００１　　東京ディズニーリゾートへの進化
　　　　　　http://www.olc.co.jp/50th/06.html

　　　７．２００１～２０１０　  東京ディズニーリゾートの現在
　　　　　　http://www.olc.co.jp/50th/07.html

　　　・京成電鉄は谷津遊園などから部長・課長クラスに登用。
　　　　　プロパー社員は、当初、埋立管理、企画などを担当

　　　・しばらくして４０代の将来の幹部候補の中途採用を始める　

　　　・１９８０年　新卒採用　

　　　・１９８２年　社員５００人となり、
　　　　　　　　　　開発関係中心にテーマパークスタッフを配置

　　　　　　　　　＋　企画・運営・マーケティングの専門スタッフ
　　　　　　　　　　　の出向者
　　　　　　　　　　　（ＪＴＢ、ＪＲ、ＪＡＬ、運営に東映などから）
　　　　　　　　　　　を迎え、体制を作り上げた

　　　いよいよオープンに向けて本格的に始動。

　　「青べか物語」：１９２８年におよそ１年間滞在した浦安での体験
　　　　　　　　　　を活写した山本周五郎の作品。発表は１９６０年。

　　　※「べか」とは海苔や貝類を採るための平底舟で、青く塗られて
　　　　いたことから「青べか」と呼んだ。

　　　　１９６２～６４年　　漁業権放棄⇒海岸埋め立て工事を容認

　　　　１９６９年　　　　　営団地下鉄東西線開通
　　　　　　　　　　　　　　（６８年の人口約２万人）

　　　　１９７１年　　　　　新住宅地（美浜／入船地区）埋立発了
　　　　　　　　　　　　　　面積は４.４３㎢　⇒　８.６㎢へ倍増

　　　　１９８１年　　　　　市制移行（人口６５,６６２人）
　　　　　　　　　　　　　　海岸埋立工事完了　面積１６.９８㎢

　　　　１９８３年　　　　　ＴＤＬプレビューに全市民招待（約８万人）

　　　　１９８８年　　　　　ＪＲ京葉線開通、舞浜駅・新浦安駅開設

　　　　１９９５年　　　　　浦安市の人口１２３千人

　　　　２０１５年１１月末　浦安市の人口は１６４千人

　　　　組織図　http://www.olc.co.jp/company/profile/organization.html

　　営業企画課　　　：部内調整、関連する他部門との調整、パーク内
　　　　　　　　　　　イベントの企画、リサーチ、パークOPSカレン
　　　　　　　　　　　ダーの作成など

　　会員課　　　　　：マジックキングダムクラブ（MKC）など会員組
　　　　　　　　　　　織への拡販

　　営業課　　　　　：直接セールス、エージェントセールスの活動

　　プロモーション課：スポンサー企業と連携したプロモーション活動　

　　宣伝課　　　　　：すべての広告宣伝活動

　　広報課　　　　　：メディアプロモーション活動

　　団体予約課　　　：団体来場者の予約受付

　　　○  「ディズニー」は名声があったが、「ディズニーランド」
　　　　　　は認知が低い。 

　　　○　それまでのレジャー空間から見ると非常識な『決まりごと』
　　　　　があった。

　　　　　①　弁当の持ち込み禁止
　　　　　　　対応策→　ゲート外ピクニックエリア　→　再入場可能

　　　　　②　アルコール類はダメ（当時タバコはＯＫ）

　　　　　③　バックヤード見学　ダメ

　　　　　④　取材・紹介記事などに対する制限

　　　　　　　・取材での写真撮影には被写体のアングルを指定
　　　　　　　・パンフレットに、園内景色を含めて肖像権
　　　　　　　・キャラクター使用ダメ　→　official画像提供

　　　　　⑤　旅行業界の慣習無視

　　　　　　　・コミッション無し
　　　　　　　・クーポンを受け取らない。現金のみ
　　　　　　　　旅行業者からの反感をかい、仕方無く

　　　　　　　　⇒　コンピューター管理費として４％支払う

　　　　　　　　→　手数料支払い対象業者限定
　　　　　　　　　　ＪＴＢ、ＫＮＴ、日本旅行、東急観光、ＪＲ東日本、　　　　　　　　　　後日、融資を受けた関係で農協観光　→　

　　　　　⑥　入場券購入を含めて支払い
　　　　　　　・現金のみ、カードダメ　→　現在ははカードＯＫ

　　　　　⑦　予約制（現在は特定日のみ予約制）
　　　　　　　入場制限（３５０００人以下）

　　　★　メディア各社、旅行業界には低姿勢で、きちんと説明する。

　　　★　メディアプロモーション、エージェンドプロモーションでは、
　　　　　事務的に持ち上げる。

　　　★　一般消費者には、あらゆる機会を捉えて、理由を説明する。

○　営業日各1日ごとの来場者を予測し、カレンダーを作成する。

○　予測方法は、年間のレジャー活動量の波動、団体の予約数を
　　ベースとした。

○　各月のカレンダーを運営関係各部門に知らせる。

○　運営関係部門はカレンダーの入場者予測に沿って要員を配置
　　する。

○　食堂部は食材の準備に活用する。 

○　予測精度は年を追うごとに改善され、１０年後に数十～数百
　　人程度の誤差になった。

○　イベントごとにレストランメニューも変える

○　イベントの場所はお客様の混雑度の分散を図れるように配慮
　　して決める。

○　パーク内で実施する年間のイベントを、コンセプトレベルで
　　提案する。

○　エンターテイメント部門、オペレーションの各部門に説明し、
　　細部を詰める。

○　実施計画と来場者数の見込み、集客活動の計画をまとめて
　　ＰＯＣに提案する。

　　※　POC 【 Proof Of Concept 】 概念実証

　　　　POCとは、新しい概念や理論、原理などが実現可
　　　　能であることを示すための簡易な試行。一般的には
　　　　一通り全体を作り上げる試作（プロトタイプ）の前
　　　　段階で、要となる新しいアイデアなどの実現可能性
　　　　のみを示すために行われる、不完全あるいは部分的
　　　　なデモンストレーションなどを意味する。
 

Ｏ　主なイベント
　　「ドナルドの誕生パーティ（６月）」
　　「オールザッツミュージック（９月）」
　   「ディズニーのＸ’ｍａｓ（１２月）」
　　「カウントダウン（年末）」など。

○　短期間のイベントは繁忙期には実施しない。

○　年間を通して大きなテーマでカバーすることもある。
　　（ディズニーの劇場映画に合わせるケース）

○　各アトラクションについているスポンサー企業との連携によ
　　るプロモーション活動。

○　スポンサー企業にとってのプロモーション活動に便乗して
　　ＴＤＲのプロモーションを行う。

○　そごうシンガポール店の開業に合わせてディズニーのキャラ
　　クターショーを実施し、現地の有力なＡＧＴを招待する。

○　パークの貸切利用による招待（消費者、代理店など）もある。
　　特別な飾り付けや特別なショーを準備する。

Ｏ　ＭＫＣ（マジック　キングダム　クラブ）は一般の人が入会
　　できる制度

　　・総てのチケットメディアが１０％割引となる。
　　　入会金、年会費とも無料。

　　・ＭＫＣの会員は会員企業・団体の従業員・職員がメンバー
　　　になれる。

　　・会員事業所は代表者を決め、会員カードを発行する。

　　・ＴＤＲから提出してもらいたいポスター等が送られてきた
　　　場合、代表者は従業員向けの掲示板に掲出する。

○　エグゼクティブクラブ　バウチャー券発行の権利
　　企業会員が発行→使用分は後日支払い

○　クラブ３３
　　限定された人だけ。唯一アルコールＯＫの秘密クラブスタイル。

　　アメリカのＴＤＬにある住所が３３th街にあるので､その名前
　　がついた。